מיסיע

ליבע ריכטער און טענטער'ס משפּחה, גוטן נאָכמיטאָג!

איך בין העלד טשען פֿון ווייטער פֿון BA, און די טעמע פֿון מײַן רעדע הײַנט איז "מיסיע".

איידער איך האָב געלערנט די געשעפט־פֿילאָסאָפֿיע פֿון אינאַמאָרי, איז אַרבעט נאָר געווען אַ געצייַג פֿאַר מיר צו מאַכן אַ פרנסה, און איך האָב מער געטראַכט וועגן וויפֿל געלט איך קען פֿאַרדינען מיט טעכנאָלאָגיע. ווי קען איך פֿאַרבעסערן דאָס לעבן פֿאַר מײַן משפּחה?

האַרדווער אָפּטיילונג פֿון אָנהייב צוויי אָדער דריי מענטשן, ביז איצט מער ווי 20 מענטשן! איך בין געווען געשטראָשעט. איך טראַכט שוין נישט וועגן וויפֿל געלט איך קען פֿאַרדינען? נאָר ווי בעסער צו אָרגאַניזירן די אַרבעט, ווי צו קאָנטראָלירן די קוואַליטעט פֿון פּראָדוקטן, ווי צו פֿאַרבעסערן די עפֿעקטיווקייט פֿון דער אַרבעט און אַזוי ווייטער. דאָס זענען די זאַכן וועגן וועלכע איך דאַרף טראַכטן יעדן טאָג.

אין אפריל 2021, האט די פירמע אפיציעל איינגעפירט די מענעדזשמענט פילאסאפיע פון ​​דאאשענג, און איך פיל זיך באעהרט אלס די ערשטע גרופע מיטגלידער וואס ווערן געשיקט שטודירן אין וואוקסי. די פירמע'ס פרייע טרענירונג און אויפמערקזאמקייט, בין איך טיף דאנקבאר. אבער אלס אן ערליכער טעכניקער, וויל איך נישט פארברענגען צייט טאן איין גוטע מעשה א טאג, ווייל איך פיל אז דאס איז א פארלוסט פון צייט און עס מאכט נישט קיין גרויסן חילוק. איך וויל נאר אריינלייגן מער געדאנקען אין פראדוקט אנטוויקלונג און פראדוקציע טעכנאלאגיע. טשיו האט מיט מיר גערעדט וועגן די פראבלעמען מער ווי איין מאל. אין יענער צייט איז נאך אלץ נישט געווען קיין וועג צו אננעמען! אין די לעצטע דריי יאר, ווען מיר האבן זיך געשטעלט קעגן דער קריזיס פון דער מאסק עפאכע, זענען אסאך פאבריקן געווען אויפן ראנד פון פארמאכן, אבער אונזער שטאב האט זיך פארגרעסערט און דער ביזנעס פארנעם איז געשטיגן. איך פיל אז די יסודות פון א פירמע'ס אנטוויקלונג זענען ווי קריטיש. אויב מיר ווילן זיין די וואס זענען אומשטערבאר, מוזן מיר זיך האלטן מיטן גאנג מיט די טיימס, כסדר אויפלאדן און לערנען כדי צו שאפן דעם גייסט פון טראגן. אויב מיר ווילן נישט אינוואצירן, וועלן מיר ווערן עלימינירט דורך דער געזעלשאפט.

ווען אמבע האט געלערנט, האט דער לערער געזאגט אז עס איז שווער צו טון איין גוטע מעשה א טאג אין אנפאנג, און שווערער צו האלטן אן. איבער די יארן, דורך די קאנטינעווירליכע קאנסאלידאציע און אנווייזונג פון גענעראל קיו, איז די אנטוויקלונג פון דער פירמע באציאונגספול סטאביל. איך קען קלאר שפירן אז דורך פילאסאפיע ווערט די קאאפעראציע צווישן קאלעגן אין דער דעפארטמענט מער און מער שטיל. אין דער פארגאנגענהייט, ווען איך האב זיך אנגעשטויסן אין שוועריקייטן, פלעג איך זיך קריגן און אויסמיידן. יעצט וועלן מיר אלע זיך אנשטעלן און אויסגעפינען ווי אזוי צו לייזן דעם פראבלעם.

דער פאַרנעם פון די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן פֿון דעם פֿאַבריק דירעקטאָר איז זייער ברייט, מען דאַרף טאָן די ראָלע פֿון פֿאַרבינדן דאָס פֿאָרגייענדיקע און דאָס פֿאָלגענדיקע, מען דאַרף קאָאָרדינירן די אַרבעט פֿון פֿאַרשידענע אָפּטיילונגען. איצט קאָנצענטריר איך זיך נאָך אויף דער האַרדווער אָפּטיילונג, אָן צו נעמען די איניציאַטיוו צו שפּאַנען און זאָרגן זיך וועגן אַנדערע אָפּטיילונגען. אין דער זעלבער צייט וועל איך האָבן קריגערייען און רייבונגען מיט מײַנע פּאַרטנערס צוליב פֿאַרשידענע מיינונגען אין מײַן אַרבעט. איך וועל ערנסט צוזאַמענפֿאַסן און רעפֿלעקטירן די אויבן דערמאָנטע פּראָבלעמען, און ביטע אַרײַננעמען זיי. פֿאַרשטייט זיך, בין איך באַזונדערס צופֿרידן צו האָבן אַזאַ גרופּע אַלטרויִסטישע משפּחה מיטגלידער. די קעפּ פֿון די פֿאַרשידענע אָפּטיילונגען האָבן זייער גוט אָרגאַניזירט די אַרבעט פֿון זייערע אייגענע אָפּטיילונגען. זיי קענען זיך באַגיין מיט שוועריקייטן אַזוי שנעל ווי מעגלעך. קאָלעגן אין דער אָפּטיילונג האָבן שטענדיק אַרײַנגעלייגט זייער בעסטן צושטאַנד און מערסט פּאָזיטיווע ענערגיע אין זייער אַרבעט. איך וויל באַזונדערס דאַנקען די יונגע דור פֿון דער פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג אָפּטיילונג פֿאַר טיילן דעם אַרבעט דרוק פֿון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג מיט מיר. למשל, פּראָדוקציע פּלאַנירונג, פאַרוואַלטונג זיצונג דאַטן קאָאָרדינאַציע, אאַז"וו, אַזוי אַז איך קען זײַן מער קאָנצענטרירט אויף פֿירן די קליינע פּאַרטנערס פֿון דער האַרדווער אָפּטיילונג.

היינט בין איך דאָ צו טיילן מיט אייך אַ פאַל פון פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע:

לעצטן יאָר האָב איך באַשטעלט אַ בייגן-עקוויפּמענט, די פאַקטישע אָפּעראַציע פון ​​דעם פּראָבלעם איז אָפט דערשינען, צוויי קון טרעפן מיך אָפט צו קאָמוניקירן און דיסקוטירן. אַמאָל האָט ער געשפּאַסט: "אין שטוב אפילו אין חלום פון בייגן די רער, אפילו אין חלום טראַכט איך אויך וועגן דעם פּראָבלעם פון בייגן די רער." "איך טראַכט אַז דאָס איז דער געפיל פון מיסיע אין דער פּאָסטן. צו מאַכן אַ טעות מאַכט פּערפעקט, ווי לאַנג ווי עס איז דורכגעפֿירט, קען מען אויך צעמאָלן די אייַזן-שטאַמפּל אין אַ נאָדל. נאָך קעסיידערדיקער אָפּעראַציע וועריפיקאַציע, איז די דאַטן אַדזשאַסטיד געוואָרן, און דער פּראָצעס וואָס קען נאָר ווערן געענדיקט מיט דער קאָאָפּעראַציע פון ​​צוויי מענטשן איז געוואָרן זעלבשטענדיק אָפּערירט דורך איין מענטש, און די אַרבעט-עפֿעקטיווקייט איז געוואָרן געוואקסן מיט 50% קאַמפּערד מיט דער פריערדיקער, און די דעפֿעקטיווע פּראָדוקטן זענען שטאַרק רידוסט געוואָרן.

איך טראַכט אַז מענטשן'ס פיייקייט ווערט נישט געבוירן, נאָר פֿון דעם לעבן און פּראַקטיק פֿון איבערגעחזרטע טעמפּערירונג אינספּירירט אַרויס, יעדער פֿון אונדז האָט זײַן אייגענע מיסיע, אין זײַן פּאָזיציע צו טאָן זײַן אַרבעט, טאָן זײַן טייל פֿון דער אַרבעט אין דער זעלבער צײַט, אָבער אויך צו געבן מער הילף פֿאַר אַנדערע, פֿאַרוואָס נישט? איך גלייב פֿעסט אַז עס איז נישטאָ קיין פּערפֿעקטער יחיד, נאָר אַ פּערפֿעקטע מאַנשאַפֿט. מיט אַלעמענס קאָנצערטירטע אָנשטרענגונגען, מיט אַלעמענס קעגנצײַטיקער ענקערידזשמענט, מיט אַלעמענס טאָלעראַנץ און שטיצע קען איך לאָזן וואַקסן בעסער און פֿאַרענדיקן די אַרבעט בעסער! איך וואָלט געוואָלט נוצן די געלעגנהייט צו אויסדריקן מײַן האַרציקן דאַנק צו אײַערע משפּחות. אַ דאַנק אײַך אַלעמען!

דאָס איז אַלץ וואָס איך האָב געטיילט. יישר כוח פֿאַר צוהערן!